JE MÁLO ZAMĚSTNÁNÍ v nichž by se ještě za dnešních dnů ponechávalo tolik volného pole pro náhodu, jako je tomu v obchodě a ve výrobě.
Jsou podniky, kde náhoda je mocnějším pánem než šéf nebo generální ředitel. Dostává se jí dokonce úředního schválení, když se její výsledky vezmou bilancí jednou nebo dvakrát za rok prostě na vědomí.
Nebylo většího nepřítele náhody v obchodě než Tomáš Baťa.
Vyloučil, pokud jest jen možno, v celém závodě náhodu z provozu. Všechna oddělení v závodě pracují na základě předpokladů, plánů dopředu. Předpoklad oddělení jest cílem, který si stanoví vedoucí na půl roku dopředu a jehož dodržení denně, případně týdně kontroluje. Předpoklad zní na zboží, na peníze, na zisk, krátce na všechny faktory podnikání a vyjadřuje v procentech, kolik má vydělati vedoucí, kolik dělníci, kolik závod.
PŘEDPOKLADY SI TAKÉ BUDUJÍ DĚLNÍCI na svůj příjem, do zvláštních pokladních knížek, jež obdrží jednou v roce od závodu. V odborné závodní škole mladých mužů tvoří osobní účtování dle předpokladu samostatnou část vyučování.
Předpoklady úplně změnily mentalitu zaměstnanců závodu a s ní celý závod. Není tu myšlení dozadu. O minulosti se uvažuje jedině srovnáním diagramů výsledků.
PRÁCE DLE PŘEDPOKLADU kupředu je mohutná idea. Člověk mající před očima cíl své práce, dovede najít prostředky k jeho uskutečnění i tehdy, když jsou mu okamžitě neznámy.
Pracuje-li dle předpokladů s určitým známým cílem tisíce lidí, kteří se stále kontrolují a opravují, vedou podnik automaticky vpřed.
Z knihy „Úvahy a projevy, Tomáš Baťa“, Nadace Tomáše Bati 2018, str. 85
Read more...