„Peníze vítězí nad hodnotami a smyslem. Slova jako důvěra, spolupráce, vedení vlastním vzorem mizí z našich slovníků a životů.“ Ivan Baťka, generální ředitel Fosfa 
a.s.
NA ŘÍZENÍ ZÁVODU JEST ZÚČASTNĚNA veliká většina lidí v něm zaměstnaných.
V čele každého malého oddělení je muž, vedoucí oddělení, jehož postavení a způsob práce jsou do jisté míry podobny práci nájemce, podnikatele, který pracuje s pronajatými kapitály (dílnou, stroji, energií, výrobními pomůckami atd.) na výrobku systémem zušlechťování řízení. O zisk z provozu své dílny se dělí tento podnikatel s nejpřičinlivějšími zaměstnanci dílny a správou závodu. Vzájemný poměr a spolupráci jednotlivých oddělení a dílen upravují vzájemné obchodní smlouvy. Při zadávání a předávání prací počínají si tato oddělení jako cizí podniky (oferty s rozpočtem, stanovení dodací lhůty, atd.). Kontrolu těchto smluv provádí jednak kalkulační oddělení, jednak ředitelna závodu. (Případně nedorozumění se vyřídí arbitráží nestranných rozhodčích.)
Vzájemná výměna opracovaných polotovarů, tak i hotových výrobků se děje formou svérázného obchodu-prodeje.
Kontrolu polotovarů i výrobků provádějí kontroloři přímo v odděleních, kteří nejsou služebně, ani platově podřízeni a závislí na vedoucích výroby, aby rozhodovali nestranně.
Veškerá práce se provádí plánovitě podle plánu, vypracovaného přesně na rok dopředu – přibližně na více let dopředu. Tento celkový plán pozůstává vlastně z velikého množství plánů, předpokladů práce jednotlivých oddělení. Je rozdělen na denní plány, t. j. na množství práce, která se koná v jednom kalendářním dnu, v osmi pracovních hodinách. Souhra všech oddělení jest ovšem nezbytným předpokladem provedení tohoto denního pracovního plánu.
Z knihy „Úvahy a projevy, Tomáš Baťa“, Nadace Tomáše Bati 2018, str. 84
Read more...